Metodologia para identificar desperdícios e otimizar os fluxos de apoio á produção. Grande parte das empresas atua de forma departamental, ocasionando desperdícios nas interfaces entre áreas. Com a realização de workshops de mapeamento do fluxo de valor administrativo os profissionais aprendem a enxergar sob a ótica de fluxos globais, focando em melhorar o apoio a produção, eliminar desperdícios, otimizar a comunicação e reduzir o estresse.

Um exemplo de desperdício que observamos é relacionado a burocracias criadas pela própria empresa em seus sistemas de tecnologia da informação. Os ERPs e a Industria 4.0 possuem grande potencial de revolucionar as organizações, porém a implantação deve ser realizada por meio da Mentalidade Lean, com foco no principal fluxo da empresa, o de agregação de valor ao Cliente.

Os 8 desperdícios administrativos são encontrados em todas empresas, como sua organização atua na eliminação/redução?